实体店里，曾经被企业视为最难管理、流动性极高的导购群体，如今却被当成了宝，而如何将导购运营，成为企业私域运营的关键所在。

    假如仅仅依靠总部的运营部门，无法实现私域运营，就应该上上下下，形成联系，形成闭环。是否存在一种方法、系统、能力，使每一家导购都能做私域运营，这是我们所有想做私域业务的人必须突破的瓶颈。

    在组织方面，我们必须在前台和后台快速响应。我们不能等待反馈。我们必须上下融合，密切配合，及时掌握发现的任何问题，并迅速调整。私域的运营过程中，也必须要有完全的数字化，如果对链接不清楚，就会处于被动的地位。

    此外，为了提高绩效，我们需要调动组织的士气，这需要方法、工具、系统和终端运营商进行微信营销。以下是私域运营18节拍，供大家参考。私域运营离不开这个过程。

    1）导购私域统一人设经营；

    2）吸粉任务--导购客群资产积累；

    3客户日常沟通，精准互动；

    4)建立内容素材库，提供高质量的种草材料；

    5)利用多任务线程发出的指令，推动引导采购的执行；

    6）导购内容种草造势；

    7）导购社群互动激活、裂变；

    8）导购直播造势引流；

    9）微信精准营销，推动转化+到店；

    10）门店标准执行，线下经营提升；

    发起PK绩效竞赛，营造竞争氛围；

    12）每日标杆业绩导购包装，经验分享；

    发布热点问题问卷，调查优化策略；

    14)互动讨论一线问题，共同提出建议；

    15)积累丰富的知识，建立知识库；

    16)新知学习考核，私域技能学习带教；

    17）KOC/超级用户优质素材回传素材库；

    18)全面监测执行数据，运行数据，根据数据情况及时调整战略。

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